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周鸿祎:不挣钱我也认 我不和同行竞争

赚钱资讯网 2019-08-26 网络整理
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  “我做生意的风格,先看这事是不是有价值、是不是非我不可,如果不是就不干。前两个都做到后,能不能挣到钱是运气。”

  看似无所谓的态度,却掩藏不住志在必得的决心。最近一年,周鸿祎频频出现在公众视野中。这位“红衣大炮”向公众证明,他回来了。

周鸿祎接受媒体群访

  8月19日下午,在第七届ISC互联网大会召开间隙,周鸿祎接受了媒体群访。与以往不同的是,昔日“战争狂人”不见了,面对外界火药味十足的声音,他会很机巧地避开,“你这是给我挖坑,我不回答。”“这个问题也太敏感了,我不说了。”并且不断重申“我不和同行竞争”。

  按照老周自己的说法,这几年他反思内省后,终于理清了360未来的定位,以及未来360该干什么。

  但不变的是,行胜于言,周鸿祎还是那个“颠覆者”:当年360做免费杀毒的时候,他不确定未来会怎样,但他做了;现在他依然不确定未来会怎样,他还是坚持先走起来再说。

  与之相随的,还是那份“舍我其谁”的底气。“很多人看不见,只有我能看见,我看见了很多网络战的攻击。”

  (以下内容来自周鸿祎口述,内容有删减调整)

  1、安全投入就像买保险

  安全很难成为一个问题,实际上跟保健品似的,不吃也不死人,吃了也没有什么效果,所以大家宁可在信息化方面做很多投入,但在安全投入上比较有限。

  中国整个网络安全行业做不大。说实话,整个行业加起来就一款游戏的收入规模和利润规模。所有做网络安全的公司,只要想规模做大,就必须同质化竞争,就必须把自己的产品线变得很长。

  这个行业我觉得还需要点时间,安全的投入目前不产生直接效益,而且安全投入像买一个保险,不一定发挥作用,最多不出事。目前中国在安全上的投入是信息化的1%,比美国要低10倍,美国10%到15%,中国1%。这是第一个。

  第二个,我觉得安全公司自己要反思,如果都同质化竞争,这个行业是没有钱赚的。我主张大家要找到自己独特的定位。如果大家都有独门的东西就比较健康,如果都是清一水的门户最后不可能都赚钱

  第三个,要逐渐在安全产品上从原来的只是合规,要变成能力。安全行业不能仅仅以追求客户关系和销售能力,而是最后要看到能力。

  中国很多小、大、中型安全公司都提高了销售额,这个行业一定会起来。如果不起来,傻子在里面干都不挣钱了,聪明人都去干别的行业了,中国的网络安全能力怎么可能提升呢?

  2、不做“传统”安全产品

  为什么我不太去做那些传统的安全产品?第一个是它们对于现在的网络战意义不是很大;第二个是确实传统理念的产品在安全上无法证实、证明。我现在做这个网络安全大脑你可以理解成一个网络战时代的雷达,它能不能探测到别人的攻击是它的唯一衡量指标。

  我虽然有很多威胁情报、大数据、知识库,但是依然是不够的,公司高水平的人员就几千名,可能只能为一些客户服务。我们说要做三件事,这三件事我觉得也算是个生态,实际上我希望能够推动整个行业。

  第一个是共建。像中石化、中石油和三大运营商自己内部的网络足够大,有很多数据,这些数据不可能给我,我把网络大脑整个大数据分析的技术输出给它,帮助它建立很多分布式安全大脑,这样的话,将来不是说我卖一个大脑给客户,而是帮助客户建立自己的大数据分析平台,

  第二个是分享数据。今天很多传统的防火墙、网络软件设备,它们其实根本看不见网络里最顶级的进攻。我这个雷达可以把这些信息告诉他们。

  最后一个是赋能。赋能非常重要,看起来没有卖什么东西,全是给客户提供服务,但是可让客户整体能力得到提升。

  3、我做的事,别人做不了

  360干“安全大脑”并不是今年心血来潮,我干了十年,攒了十年的大数据,攒了七八年的漏洞,攒了五六年APT攻击的知识库,这件事情一般公司干不了,也没有这个能力、人才、积累。360一直在坚持干,这几年我们取得了成果,这件事情就属于非我莫属、舍我其谁。

  我们一直认为能看到别人看不见的世界,我们能看到别人看不到的攻击,能抓到它的攻击轨迹。这些系统都不是现在才搭的,只是说经过这两年的反思和内省,我们把这个事的概念重新提升了一下。

Tags:周鸿,挣钱,我也,不和,同行,竞争

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